Organisationsentwicklung verbessert Unternehmensstrukturen und Prozesse sowohl intern als auch extern. Wir streben hier ein lebendiges Nutzenoptimum aus Sicht von Organisations-, Kund/inn/en- und Mitarbeiter/innenzufriedenheit an.
Unsere wesentlichen Ansätze in der Organisationsentwicklung sind:
- die Nachhaltigkeit
- so schnell wie möglich
- so intensiv wie notwendig
- Expertise und Prozessberatung müssen sich ergänzen
- Veränderungen müssen marktwirksam sein
- Förderung der Selbsterneuerungsfähigkeit
- die Umsetzung ist entscheidend
Typische Themenstellungen im Rahmen der Organisationsentwicklung sind:
- die Begleitung von Veränderungen komplexer Systeme
- die Zukunft gestalten
- Entwicklung von Strategien und Konzepten
- die Gestaltung von Prozessen und Strukturen
- der Aufbau von Kooperationen und Netzwerken
- Integratives Projektmanagement
- Entwicklung interner Dienstleister
Aufgrund unserer über 20-jährigen Tätigkeit im Sozial- und Kulturbereich haben wir gerade in diesem Segment Verständnis für die Besonderheiten und speziellen Abläufe erworben.
Neuausrichtungen von Unternehmen und Projekten sind selten in wenigen Monaten abgeschlossen. Besonders dann, wenn auch an Kulturmustern und am Verhalten der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte gearbeitet werden muss, kann es länger dauern, bis ein Thema erfolgreich umgesetzt werden kann. So haben wir z.B. bei zwei Sozial- bzw. Kulturprojekten einen erfolgreichen Organisationsentwicklungsprozess über ein bis zwei Jahre hinweg begleitet, bis die neue Struktur, die neuen Strategien und die dahinterstehenden kulturellen Aspekte wirklich implementiert und anerkannt wurden.